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河南省国企改革基金(河南省地方国企债务批复)

放大字体  缩小字体 责编:明洋 2022-08-13 14:45:35  来源:明洋商贸网   浏览次数:6711

顶端新闻·河南商报记者 金艾琳/文

8月12日,河南省国资国企数智赋能三年行动启动会在郑州举行。在国企数字化转型的大背景下,河南国企的数字化转型正在提速。

力争到2024年底基本建成“国资大脑”和“产业大脑”

此次会议的召开,意味着河南国资国企数智赋能三年行动的全面启动。启动会上也设立了“小目标”:力争到2024年底基本建成“国资大脑”和“产业大脑”,监管核心业务实现用数据说话、用数据管理、用数据决策,省管企业数字化转型进入国内第一方阵。

而在此前,河南省国资委就数智化转型的有关行动召开多次会议,不断推进数智赋能行动的进程。

2022年1月18日,河南省国资国企数字化智能化领导小组第二次会议,研究部署河南省智能化国资监管平台建设规划、全省国资国企数智赋能行动三年计划等工作。其中提到,对于数智赋能三年行动计划,要充分发挥数智化中心体制机制优势,在数字国资和数字国企建设发展上再跨越,到2024年底要构建“国资大脑”,实现国资监管工作在线化率、监管数据可视化率达到80%以上,要构建重点行业和领域的“产业大脑”,80%以上国有企业初步实现数字化转型。

在同月的专题推进会上,则更加细化落实的日期和目标。比如,专题会议中对监管平台项目建设落地提出了要求,要加快第二批监管平台项目建设落地,推进政治建设应用、投资监管应用、经济运行应用、风险管控应用、改革推进应用等5个重点应用建设,确保2022年4月底完成上线,期间定期向国资国企数字化智能化建设领导小组汇报进展。

2022年3月3日,河南省国资委组织召开全省国资国企年度工作会议。在部署2022年的八项工作时,提到了实施国资国企数智赋能三年行动,积极布局集成电路、区块链、软件等领域,整合开发全省政务数据,全面推进数字化转型。

同样在3月,《河南省国资国企数智赋能三年行动计划(2022—2024年)》(以下简称《行动计划》)起草印发。《行动计划》中提到,到2024年年末,国资监管效率全面提升,实现全国一流水平。在煤炭、化工、装备制造、交通、电力等重点行业领域,推动全业务、全链条、全层级的数字化转型。

2022年6月,在河南省国资国企数字化智能化领导小组第3次会议上,对于下一步的工作“画重点”。此次会议强调,穿透式监管是目前工作的重中之重,抓紧时间选取穿透式监管试点企业启动该项工作内容。

“国资云”、“省管企业首席信息官”成为亮点

在此次推进会上,“国资云”以及“省管企业首席信息官”成为亮点。

据了解,省管企业首席信息官(CIO)创新联盟,作为由河南省政府国资委指导、省管企业共同发起组建的协作组织,创新联盟秘书处设于省政府国资委数智化中心,首任轮值理事长单位由河南能源集团担任,将围绕国资国企数字化转型任务目标开展经验交流、加强顶层设计,助力“国资大脑”“产业大脑”融合发展。

中国企业联合会研究员刘兴国认为,CIO联盟的设立,至少可以从两方面发挥作用。一是为河南省国有企业的数字化转型建立一个常态化的推进落实机制,建立CIO联盟,实际上就是这一常态化机制的一个重要抓手。二是通过CIO的设立,可以让担当这一职务的人员更具荣誉感与使命感,从而自觉增强落实数字化转型的责任与使命。

首席信息官制度在此前的数字化转型会议上有所提及。除此之外,早在2019年,河南省国资委与省管企业经营管理人员,曾赴杭州阿里巴巴集团CIO学院进行学习培训。

与此同时,河南省国资云正式上线。据了解,作为河南省国资国企数字化建设的重要基础设施,河南省国资云由豫信电子科技集团(以下简称“豫信电科”)旗下企业黄河科技集团牵头建设和统一运营、运维,部署于中原大数据中心,采用多云多芯、多云管控、统一纳管技术架构,完全实现本地化部署,将有效提升国资国企算力水平和数据资产安全保障能力。

此外,河南省国资云还建设了国企业务系统所需的统一服务资源池和服务平台,形成了贯穿IaaS层、PaaS层、SaaS层及云服务门户的全栈生态,构建了“云上资源超市”,融合多场景能力应用,为河南国资企业数字化转型提供底座支撑和智能化综合信息服务。

豫信电科有关负责人表示,“国资云”采用领先的自主可控,全栈本地化服务的云计算技术方案,按照等保2.0三级标准规划建立安全防护体系,底座采用多云多芯架构,即能够满足国企当前实际业务环境的需求,又能够有效支持国产信创体系和未来趋势,上层依托多云管控系统统一纳管,对外提供一站式统一运营界面。

此次推进会中,对“云”的应用也有所强调。在助推产业转型升级方面,会议提到,以“迁云上云用云”放大倍增效应,推动全业务、全链条、全层级数字化转型。

不仅是河南上线“国资云”,各地已经开展国资国企在线监管平台建设。2019年,国务院国资委印发《关于进一步推动构建国资监管大格局有关工作的通知》提到,全面掌握国有资产分布状况,统筹加强国有资产基础管理;强化事中事后监管,统筹建设全国性国资国企在线监管系统。

2021年,四川省国资委召开推进全省国资国企数字化转型暨四川国资云发布会,发布会当中提到,积极构建国资云平台新应用。利用“上云”,促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。

正研究组建河南数据集团!数字化转型,能为国企带来什么?

不难看到,近年来,央企将数字化转型走在了前列。地方国企,比如江苏、山西等地,数字化转型已经有成果显现。

而河南国企的数字化转型并未止步于“国资云”和“CIO创新联盟”。启动会上,豫信电科党委书记、董事长李亚东进行了《国资国企数智化转型思考》专题分享,其中提到,当前,豫信电科正在加快研究组建省级数据集团和省级征信公司,围绕全省数据一体化存储、数据要素多元化整合、数据价值合理化挖掘、数据流通在线化交易、数据安全全方位保障等领域开展业务,推动数据要素向资源化、资产化、资本化转变。

国企迫切的想要数字化转型,原因是什么?

刘兴国向顶端新闻·河南商报记者表示,数字化转型可以从多方面给企业带来好处。这对当前创新能力不足、竞争优势不突出、效率效益整体表现欠佳的国有企业来说,无疑是尽快解决上述问题,促进国企更快更好发展的良方。

他认为,数字化转型可以增强企业管理能力,提升企业管理效率,助力企业进行管理模式创新。同时,数字化可以增强企业动态化掌握市场信息的能力,及时对市场变化做出正确反应,更好满足消费需求。此外,数字化可以推动企业加快向智能化转型,打造智能化生产线,优化制造流程,提升制造效率与智造品质。

然而,国企转型是一场硬仗,也面临着多重挑战。刘兴国表示,国企数字化转型将面临一些挑战。

首先是思想观念上的挑战。“部分国企负责人可能还难以充分认识到数字化转型的重要性,对数字化转型还有所顾虑,甚至有所抵触,不愿意推进数字化转型。”刘兴国表示,数字化转型的效果不会立即得到体现,而且难以直接显现,因而可能有些国企负责人会将数字化转型看作是单纯的投入增加,从而难以坚定数字化转型信心。

此外,刘兴国提到,受到管理人员和应用人员数字化能力不足的阻碍,数字化设施的效用难以充分体现,从而可能弱化数字化技术应用的实际效果,进而被贴上作用不大的标签。部分国有企业的硬件设施难以与数字化技术应用相匹配,从而阻碍数字化转型的推进。

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